Vorgehen

Wie eine Zusammenarbeit typischerweise abläuft, welche Ergebnisse Sie in den einzelnen Phasen erwarten können und wie der Aufwand realistisch eingeordnet werden kann.

Die fünf typischen Phasen

Nicht jede Zusammenarbeit durchläuft alle fünf Phasen. Kleinere Analyseaufgaben enden oft mit der dritten Phase, größere Umsetzungsprojekte bauen schrittweise aufeinander auf. Der folgende Ablauf dient als Orientierung.

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Erstgespräch

Das Erstgespräch dient dazu, Ihre Ausgangssituation, Zielrichtung und technische Umgebung einzuordnen. Es ist unverbindlich und kostenfrei. Typische Dauer: 30 bis 60 Minuten, telefonisch oder per Videokonferenz.

Was wir klären

  • Die konkrete Aufgabenstellung und deren Kontext
  • Das bestehende technische Umfeld und relevante Randbedingungen
  • Zeitliche und organisatorische Rahmen
  • Eine erste Einschätzung, ob und wie ich unterstützen kann
Was Sie nach dem Gespräch haben: Eine erste Einordnung Ihrer Situation und eine klare Antwort, ob ich Sie bei dieser Aufgabenstellung sinnvoll unterstützen kann. Wenn nicht, versuche ich eine Empfehlung für eine geeignete Anlaufstelle zu geben.
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Analyse

Wenn nach dem Erstgespräch eine Zusammenarbeit sinnvoll erscheint, ist der nächste Schritt meist eine strukturierte Analyse der technischen Ausgangslage. Diese Phase ist bewusst abgegrenzt und hat einen klaren Umfang.

Was darin passiert

  • Detaillierte Erfassung der technischen Kernpunkte
  • Identifikation von Engpässen, Risiken und offenen Fragen
  • Vergleich möglicher Lösungswege mit jeweiligen Vor- und Nachteilen
  • Bewertung der Machbarkeit aus verschiedenen Perspektiven

Typischer Zeitrahmen: ein bis drei Wochen, je nach Umfang.

Was Sie nach dieser Phase haben: Ein strukturiertes Analysedokument, das Ihre Situation sauber aufbereitet, mögliche Lösungswege vergleicht und eine begründete Handlungsempfehlung gibt. Dieses Dokument ist intern weiternutzbar, auch wenn die weitere Zusammenarbeit nicht mit mir fortgesetzt wird.
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Lösungsansatz und Angebot

Auf Basis der Analyse entwickle ich einen konkreten Vorschlag für die weitere Vorgehensweise. Das kann je nach Aufgabenstellung sehr unterschiedlich aussehen.

Mögliche Formate

  • Ein Pilot oder Proof of Concept für eine begrenzte Umsetzung
  • Ein Retrofit-Konzept für die Erweiterung eines bestehenden Systems
  • Ein Teilkonzept für eine spezifische Entwicklungsaufgabe
  • Ein größeres Integrations- oder Entwicklungsprojekt mit mehreren Arbeitspaketen

Was das Angebot enthält

  • Klare Beschreibung des Leistungsumfangs
  • Zeitlicher Rahmen und Meilensteine
  • Aufwand und Konditionen
  • Erwartete Ergebnisse und Übergabeform
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Umsetzung

Die Umsetzungsphase ist der eigentliche Arbeitsteil. Je nach Projektumfang dauert sie wenige Wochen bis mehrere Monate. Ich arbeite bevorzugt in klaren Zwischenergebnissen, die an festgelegten Punkten besprochen und abgenommen werden.

Typische Arbeitsweise

  • Regelmäßige Zwischenstände, meist alle zwei Wochen
  • Kurze Abstimmungen nach Bedarf, kein Workshop-Zwang
  • Klare Dokumentation der getroffenen Entscheidungen
  • Frühe Prüfbarkeit von Teilergebnissen
Was Sie während dieser Phase haben: Transparenz über den Fortschritt, prüfbare Zwischenergebnisse und die Möglichkeit, Richtungsänderungen frühzeitig einzubringen. Kein überraschender „Big Bang" am Ende.
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Übergabe und Dokumentation

Am Ende steht eine strukturierte Übergabe. Das Ziel ist, dass Sie mit dem Ergebnis intern belastbar weiterarbeiten können — unabhängig davon, ob ich weiter eingebunden bleibe oder nicht.

Was die Übergabe typischerweise umfasst

  • Vollständige technische Dokumentation
  • Beschreibung der getroffenen Entscheidungen und ihrer Begründungen
  • Hinweise zur Weiterentwicklung und Wartung
  • Auf Wunsch: Einweisung Ihrer internen Fachkräfte

Optional nach der Übergabe

  • Begleitung in der ersten Produktivphase
  • Weiterentwicklung in nachfolgenden Projektphasen
  • Nachträgliche Klärung einzelner Fragen

Arbeitsweise und Grundprinzipien

Die folgenden Prinzipien prägen meine Arbeit und erklären, warum die Zusammenarbeit anders abläuft als bei klassischen Beratungsformaten.

Erst Klarheit, dann Werkzeug

Ich arbeite nicht nach dem Muster „erst Tool, dann Problem". Zuerst wird verstanden, worum es eigentlich geht. Die Werkzeugwahl folgt aus der Aufgabenstellung, nicht umgekehrt.

Technisch fundiert, pragmatisch umgesetzt

Technische Tiefe ist notwendig, aber nicht ausreichend. Eine Lösung muss umsetzbar sein, im realen Betrieb funktionieren und nachvollziehbar dokumentiert sein.

Klare Abgrenzung statt Daueranbindung

Jede Phase hat einen klaren Anfang und ein klares Ende. Sie binden sich nicht in offene Beratungsverhältnisse, sondern erwerben konkrete, abgegrenzte Leistungen.

Aufwand und Orientierung

Die tatsächlichen Kosten hängen immer von der konkreten Aufgabenstellung ab. Die folgenden Rahmen sollen eine erste Einordnung ermöglichen, keinen Festpreis darstellen.

Analyse und Konzept

ab etwa 3.500 Euro

Dauer: ein bis drei Wochen

Strukturierte Analyse einer klar umrissenen Ausgangssituation mit Handlungsempfehlung.

Pilot und Teilumsetzung

etwa 12.000 bis 30.000 Euro

Dauer: vier bis acht Wochen

Umsetzung eines abgegrenzten Teilbereichs als Proof of Concept oder begrenzte Entwicklung.

Größere Projekte

individuell, ab etwa 25.000 Euro

Dauer nach Aufgabenstellung

Umfassendere Projekte mit mehreren Arbeitspaketen und klarer Struktur.

Nach einem Erstgespräch erstelle ich für Ihre konkrete Situation einen passenden Vorschlag mit klarem Leistungsumfang, Zeitrahmen und Aufwand. Der Rahmen lässt sich dabei in beide Richtungen anpassen — kleinere, fokussierte Aufgaben unterhalb der genannten Richtwerte sind ebenso möglich wie größere Projekte oberhalb.